Лидерство и успех

Есть много людей, которые верят в то, что лидерству можно научиться, прочитав несколько “правильных” книг по лидерству или пройдя несколько популярных тренингов на эту тему. Но это не так. Вот несколько соображений по поводу лидерства на основе полученного практического опыта.

Во-первых, все истории лидерства и успеха начинаются с того, что их герой оказывается в нужном месте в нужное время. Это означает благоприятное стечение обстоятельств, когда человек получает возможность проявить свои лидерские качества и добиться неординарных результатов. Это можно было бы назвать везением или божьим промыслом, но практика показывает, что всё происходящее не случайно, а все истории про лежащего на печи Емелю, который внезапно становится успешным, — удел сказочной литературы. Просто так на ровном месте ничего не случается. Для того, чтобы в какой-то момент оказаться в нужном месте в нужное время требуется постоянно развиваться, регулярно ввязываться в новые истории и принимать новые вызовы. Нужно быть проактивным.

Во-вторых, успешный лидер должен быть готовым к лидерству физически и психологически. Здоровье и настрой должны позволять впахивать на 150–200%. Если у лидера нет здоровья или душа в клочья, впахивать на 150–200% будет достаточно сложно. Поэтому даже если обстоятельства сложатся благоприятно, этим удачным моментом просто не получится воспользоваться. Нюансы психологической готовности и настроя — отдельная тема для обсуждения. Мотивация для впахивания может быть разной. И позитивной, и от противного. Но она должна быть сильной и устойчивой во времени.

В-третьих, когда “попёрло”, т.е. появились первые положительные результаты выше среднего, лидеру нужно быть готовым сфокусироваться на этой деятельностии и дать ей наивысший приоритет. Лидер постоянно находится на радаре, на него обращено всеобщее внимание. Лидер должен быть в тонусе, должен заряжать всех энергией, должен мотивировать и совершать героические поступки. Лидер должен постоянно принимать разнообразные решения, брать на себя ответственность, демонстрировать достижение положительных результатов. Для всего этого, помимо крепкого здоровья и устойчивого психологического состояния, также нужно большое количество энергии и времени. Для наличия достаточного количества энергии и времени нужен фокус и выделение приоритета.

Проактивность, готовность к “впахиванию”, фокус и выделение приоритета на практике оказываются необходимыми составляющими любой реальной истории лидерства. Я не могу назвать ни одного лидера, у которого были бы существенные провалы в этих навыках. Наоборот, большинство историй несостоявшегося лидерства были вызваны проблемами с одним или несколькими из этих навыков.

Как видно, знания конкретных моделей лидерства, методов управления, фреймворков организации производственного процесса, методов командообразования и пр., — все эти знания не являются обязательными для лидерства и успеха.

Более того, если внимательно посмотреть на истории успеха известных лидеров, становится понятно, что подавляющее большинство будущих лидеров на момент возникновения их истории успеха вообще не были знакомы ни с одной теоретической моделью лидерства. Многие не получили этих теоретических знаний и впоследствии. И это не помешало им быть эффективными лидерами и добиваться невероятных успехов.

Конечно, есть лидеры, которые после достижения успеха подвели под свою историю определенную теоретическую базу и написали книги по лидерству, проиллюстрировав свою историю успеха применением определенных моделей и методик. Определенное количество таких книг постоянно становятся бестселлерами, а некоторые из авторов этих книг впоследствии становятся успешными консультантами и даже авторами новых моделей лидерства и управления.

Но если вы только начинаете свой профессиональный путь, такие книги, тренинги и сертификации по лидерству могут вас дефокусировать или даже направить по ложному пути, потому что вам может показаться, что лидерство и успех авторов были обусловлены какими-то особыми знаниями или следованием какой-то модели лидерства или методологическому фреймворку. А в реальной жизни это далеко не так.

Всё сказанное выше, конечно, не отрицает пользу моделей, книг, тренингов и сертификаций по лидерству. Но важно понимать, что лидерство глубоко завязано на особенности майндсета человека, особенности его внутренней сущности, его архетип, его психологию.

Изменения в этих областях человеческой сущности являются адаптивными, т.е. они не могут быть достигнуты исключительно узнаванием новой информации и разучиванием новых навыков, а требуют глубокой и аккуратной проработки внутренней сущности человека, требуют изменения его майндсета.